这两个基地各有优势，出谋合在一起分占中国家具市场半壁江山。

简而言之，划策以上所说的国内家居卖场还没有强势的以产品销售、划策与各供应商分享销售业绩成果为导向的自主品牌(如百安居、宜家等即是以卖场为主体采购商品、通过运营把商品卖给消费者、而后再根据约定进行利益分配，当下的电子商务的核心正是在线上的类似模式)。对于全国性已成规模的家居卖场企业，国版该将面临双重发展压力：国版该一、传统模式发展体量巨大，但离成熟零售商模式还很远，更像是房东或二房东;二、互联网及电子商务O2O等来势凶猛，已有的优势(如全国密集部署的线下卖场)可能成为发展的阻力和沉重的战略包袱。

电视互联网化为逆袭者提供战略机遇。在新的商业生态系统中，剧深商业利益将重新分配：传统强者如没有注入新的思维和创新，将会被后来者瓜分市场份额和利润。耳熟能详的小米模式即是打破了传统手机生产销售模式，夜食因为无论在产品制造还是销售模式上，它代表了先进的生产力。

出谋后发的互联网企业或者走在创新前列的传统企业将会主导新市场格局甚至新的行业标准自2010年嘉德春季拍卖会家青制器创作十五周年、划策2011年保利异趣与交融——中西古典家具专场上出现了当代红木家具的身影后，划策它们开始陆续登上拍卖桌。

二为创新，国版该即在明清家具的基础上进行重新设计的作品。

作为红木家具制作第一步，电视选材的好坏直接影响一件成品家具的价值。广东家具渠道下沉，剧深进军三四线市场，但是很多又出现水土不服的状况。

当时顺德家具协会会长黎德表示，夜食少部分企业被淘汰很正常，不存在倒闭潮。出谋而大环境已经今非昔比。

并不是做了20多年板式家具的广东家具企业家们看不到板式家具在市场中正遭遇的冷遇，划策而是转型成本太大，划策阻力太多，他们宁愿选择倒闭，也不愿意花这笔钱去改变。而现在随着一二线城市的越发饱和，国版该很多广东的家具品牌相继退出了一二线市场，国版该并开始对县域市场垂涎欲滴，而四川家具也一直对一二线市场不甘心。